مدیریت منابع انسانی
تاثیر مدیریت منابع انسانی در زمینه سرمایه های برگشتی، محصولات عملیات مالی شرکت: این مقاله ارزیابی خطوط ارتباطی بین سیستم های عملیاتی با اجرای عالی و کارهای شرکت را مورد توجه قرار می دهد. نتایج بر اساس نمونه ملی تقریباً از هزار شرکت نشان می دهد که این عملیات تاثیر بسیار مهم آماری و اقتصادی بر روی هم نتایج کاری کارکنانی جنبه نشده و هم سنجش های بلندمدت و کوتاه مدت عملیات مالی شرکت دارد. حمایت از پیش بینی هایی که عملیات کاری با اجرای مالی بر روی کارهای شرکت در قسمت موکول به ارتباط بین آنها هست و با استراتژی هایی که محدود می باشند ارتباط دارد.
تاثیر سیاست های مدیریت منابع انسانی و کارهای انجام شده او بر روی کارهای شرکت در زمینه مدیریت منابع انسانی، ارتباطات صنعتی و روان شناسی سازمانی و صنعتی موضوع مهمی می باشد. افزایش بدنه کاری شرکت شامل بحث در زمینه استفاده از انجام کارهای شرکت، اجراهای مالی می شود که شامل استخدام کارمند، بهترین روش های انتخابی، انگیزه رقابت، سیستم های اجرای مدیریت، گسترش آموزش کارمندان که مطمئناً دانش، مهارت و توانایی پتانسیل کاری کارمندان موجود در شرکت را افزایش خواهد داد. همچنین انگیزه آنها را حفظ می کند در حالی که کارمندانی که کارایی خوبی ندارند را تشویق به ترک شرکت می کند. بحث های موجود در رابطه با تحقیق عبارتند از پتانسیل منابع انسانی موجود در شرکت که باید مهم در نظر گرفته شوند، به خصوص در زمینه گسترش و اجرای نقشه های استراتژیک تجاری.
گرچه این متن به مقدار زیادی تصوری می باشد، اما به هر حال در پایان این مقاله نتیجه گرفته خواهد شد که کارهای انجام شده توسط مدیریت منابع انسانی می تواند به ایجاد منبعی از سودهای رقابتی محفوظ کمک کند، البته مخصوصاً زمانی که با استراتژی های رقابتی شرکت برابر شوند.
در هر دو دهه، این متن تئوری و هم خردمندی قراردادی پدید آمده در میان منابع انسانی رشدی وجود دارد که سیاست های سازمانی منابع انسانی البته در صورت شکل گیری می تواند یک کمک مهم اقتصادی و مستقیم بر روی کارهای شرکت به وجود آورد. این فرض وجود دارد که بیشتر سیستم های کارآمد کارهای HRM که هم زمان پتانسیل تکمیلی را مورد کنکاش قرار می دهند و کارها را با یکدیگر ترکیب می کنند که به تکمیل استراتژی رقابتی شرکت کمک می کند، که روی هم منابعی از سودهای محفوظ رقابتی می باشند. بدبختانه، مدارک خیلی کم تجربی از این عقیده حمایت می کند. کار تجاری موجود به طور گسترده بر روی کارهای فردی HRM تمرکز کرده که به طور قائل سیستم های HRM از یکدیگر جدا می کند.
این تحقیق از منابع انسانی قبل از طریق سه روش مجزا می شود. اولاً سطح تحلیلی که برای برآوردن از تاثیر کارهای HRM بر سطح شرکت استفاده می شود، یک نظام می باشد که از جنبه های مختلف بیشتر از اینکه عملی باشد، استراتژیکی می باشد. این روش به وسیله ابزار پیشرفته و معتبر حمایت می شود که نظام مندی (و یا سیستم) انجام کارها یا اجراهای مالی که با توجه به شرکت مورد بررسی وفق می دهد، نشان می دهد. دوم اینکه توجه تسهیلی بیشتر درکی می باشد. متغیرهای وابسته شامل هر دو، هم نتایج کاری کارمندان خبره نشده و هم اندازه گیری کارهای مالی در سطح شرکت می شود و نتایج بر اساس نمونه ای از شرکت های ملی از تعداد زیاد صنایع گرفته شده است. بعلاوه تحلیلگران دو مشکل متدولوژیک مورد توجه قرار می دهند که تحقیق بر اساس بررسی هایشان بر این موضوع تکیه دارد.