این گزارش کارآموزی به بررسی برنامه ریزی، نظارت، ایجاد انگیزه و تصمیم گیری در تاسیس کسب وکار کوچک در رشته حسابداری می پردازد و نکات کلیدی مدیریت را بیان می کند.
مختصری از کارآموزی:
برای تاسیس یک کسب وکار کوچک، نخست باید برنامه ریزی دقیقی انجام داد که شامل اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت می شود. در برنامه ریزی کوتاه مدت، تمرکز بر اهداف یک ساله است؛ مانند تهیه دستگاه فاکس، کامپیوتر و تجهیزات مورد نیاز. در مرحله میان مدت که تا پنج سال آینده را در بر می گیرد، می توان روی سرمایه گذاری در زمینه های بازرگانی، حضور در نمایشگاه ها یا راه اندازی کارگاه های کاری تمرکز کرد. برنامه ریزی بلندمدت نیز شامل مواردی مانند خرید محل کار و ماشین آلات می شود.
نکته مهم دیگر، نظارت و کنترل مستمر بر تمامی فعالیت هاست که باید تفاوت بین وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب بررسی شود و در صورت نیاز اصلاحات لازم صورت گیرد.
همچنین ایجاد انگیزه در بین کارکنان و هدایت آنان به سوی اهداف سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است.
تصمیم گیری باید بر پایه شناخت کامل، تجربه و تحلیل دقیق مسائل باشد؛ ابتدا مشکل را به خوبی شناسایی کرده، سپس گزینه های مختلف را بررسی و بهترین راه حل را انتخاب می کنیم. پس از اتخاذ تصمیم، باید پیامدهای احتمالی را پیش بینی و نتایج به دست آمده را با آن مقایسه کنیم تا در تصمیمات آینده تجربه کسب کنیم.